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今世缘:开启发展新征程

发布时间: 2014-08-07  查看次数: 1148    

  7月5日,在今世缘成功上市之际,今世缘pk拾网站业召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会,动员广大干部职工把握机遇、坚定信心,脚踏实地、同心同行,开启发展新征程,在新的起点上谱写做优做强新篇章。公司董事长、总经理周素明等领导班子成员,来自公司各条战线的干部职工参加会议。

  在总结上半年工作时,周素明说,今年以来,公司上下以“全面深化改革、全力好中求快”为总体要求,市场质量有效提升,管理水平不断提高,各项改革稳妥推进,顺利登陆资本市场,服务员工、服务发展的能力和水平进一步增强,各项工作取得较好成绩。体现在三个方面:一是营销能力在全面变革中增强。在白pk拾网站业进入深度调整期,面对重重压力和种种挑战,省内市场全力精耕,省外市场加快布局,促进了销售业绩的总体平稳发展。品牌传播软硬结合,产品整合取得突破,渠道转型有序推进,区域运作更加理性,队伍建设卓有成效,市场管控显著增强。二是管理水平在创新创优中提高。注重落实管理工作 “八个更加注重”,坚持用卓越的理念来管理、用卓越的措施来落实项目、用卓越的方法来体现进步。战略落地有新举措,制度建设有新进展,质量管理有新提高,三大生产有新进步,信息化建设有新拓展,风险防范有新举措,综合管理有新推进,科研项目有新进展,跨越发展有新平台。三是正能量在推进发展中凝聚。推进各项改革,扎实开展党的群众路线教育实践活动,积极探索思想政治工作和文化工作的新途径和新办法,凝聚建设幸福今世缘的正能量。薪酬人事制度改革稳妥推进,党员干部作风转变全面推进,实事办好、虚事办实有序推进。

  对于下半年重点工作安排,周素明说,下半年工作总的指导思想是:坚持“全面深化改革、全力好中求快”的总体要求,规范运作从紧、生产管理从严、开拓市场从实、群众路线从改,在上市挑战下、行业调整历练下、市场竞争砥砺下、缘结员工感召下,为股东创造更好的效益回报,为员工创造更高的幸福指数。突出抓好三个方面工作。

  一是在变革中发展,发展中变革,持续深化市场营销“六个转变”。下半年营销工作的总体思路是:以上市为契机,持续深化 “营销变革六个转变”,促进营销工作不断取得新的业绩,致力在行业转型洗牌期,取得后发优势,实现弯道超车。以新的理念来指导营销工作,促进的科学运营;以新的策略来运作品牌产品,促进三大品牌的协调成长;以新的方法来强化执行,促进省内外市场的均衡发展;以新的举措来实现管理转型,促进运营质效的持续提升。

pk拾网站  二是在发展中规范,规范中发展,构建充满活力、健康高效的发展平台。在进一步优化治理结构的基础上,认清严峻形势、优化战略方向,加快公司管理体制和运行机制的创新,使公司各方面工作更加规范、更加科学。主要是优化战略,建好新平台;细化管理,明确新要求;深化管控,搭建新体系;推进改革,激发新活力。对于改革,要加快建立薪酬激励体系,有效规范员工绩效考核,切实加强绩效过程检查,积极创新员工培训方法。

pk拾网站  三是在调整中应对,应对中调整,树立强烈的危机感、使命感和责任感。公司的发展处在新的发展平台和新的历史起点上,面对角色的变化和白pk拾网站行业仍在深度调整的现实,要进一步弘扬“追求卓越,缘结天下”的精神,树立强烈的危机感、使命感和责任感。谋全局、阔视野,更加自觉地增强危机感。直面行业的调整,上市的挑战,风险的考验。换思路、找抓手,更加自觉地增强使命感。战略上要有强烈的机遇意识,发展上要有强烈的紧迫意识,本领上要有强烈的恐慌意识,对员工要有强烈的敬畏意识。知不足、提境界,更加自觉地增强责任感。做促进发展的先行者,加快转型的领跑者,“三严三实”的示范者,荣誉的维护者。

pk拾网站  会议还传达了市委书记姚晓东视察今世缘的讲话精神。就贯彻落实姚书记对今世缘提出的要求,周素明强调指出:一是优化战略,企业定位再转变。把“不求做得太大,但求做得很精,更求做得久远”作为公司今后较长时期的战略定位,突出“三个致力”。致力品牌差异化,充分挖掘“今世缘”品牌的文化内涵和产品调性,以“中国人的喜pk拾网站”品牌定位,通过婚喜宴市场拉动市场的整体开拓。在做大做强白pk拾网站主业的同时,围绕 “pk拾网站”和“缘”进行多元化探索。致力聚焦区域,省内精耕细作,大力推进渠道扁平化,全力提升占有率;省外重点突破,明确“全国化”就是“周边化”的战略方向,坚持“全面规划,重点突破,梯次开发,滚动发展”的运作思路,全力提升影响力。致力成本领先,围绕生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,健全成本管理体系,在销售、采购、质量、人力资源及车间等几大层面予以推进,从源头上对成本进行管控。

  二是改革创新,经营管理再转型。在进一步优化治理结构的基础上,加快公司管理体制和运行机制的创新,重点对企业的经营理念、经营方式、管理模式等进行规范化、科学化的设计与安排,积极探索建立高效的、系统的、科学的、规范的企业运作体制,为产品创新、技术创新、市场创新等一系列主动创新和持续创新提供制度保证。以实施SAP新项目为契机,对企业核心业务流程进行效率、效能的评估,推进流程再造,提高企业运营效率和经营业绩。按照“一线员工收入领先于本地市场,管理、营销、技术骨干收入融入全国市场,特殊精英人才收入超越相关市场”的理念,尽快培养和引进一批后备人才和骨干人才。同时,不断深化股权激励,在公平公正中把有限的资源用活用好,形成推动公司发展的新动力。

  三是缘结天下,社会角色再转换。践行“追求卓越,缘结天下”的企业精神和“讲善惜缘,和谐发展”的核心价值观,善待员工和利益相关方,做一个和谐向上的企业;依法经营,依规运作,致力于在行业转型洗牌期取得后发优势、实现弯道超车,不仅做一个对政府、对股东、对员工负责的企业,更要做一个对广大中小投资者负责的公众企业;重视并积极履行安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业等社会职责和义务,严于律己,做一个诚信守法的企业;对家乡父老常怀感恩之情,对社会常怀感恩之心,积极参与公益事业常为感恩之举,让今世缘成为一个pk拾网站香人更香的给力爱心名企和造福社会圣地,做一个热心公益的企业。

  会上,周素明向包装中心10组颁发了中华全国总工会授予的“全国工人先锋号”奖牌。会议还表彰了先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。授予党群党支部等4个党支部“先进党支部”荣誉称号,市场部党小组等8个党小组“先进党小组”荣誉称号,何国慧等10名同志“优秀共产党员”荣誉称号,宋玉军等10名同志“优秀党务工作者”荣誉称号。