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企业从重构到重生 必须应对五大效应

2016-11-18 09:56  中国pk拾网站业pk拾网站  吉萨网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

01-重构的困局:从一个电话说起

前一段时间,一个我们服务多年的企业老板打来的电话,至今仍让我思考。

pk拾网站 这位老板打电话大致说了两个事,一个事是自己被北京某名牌大学的MBA录取了,过几天就要去报到上课。说这件事是因为这几年我一直鼓励他能系统的学习,电话说这事,可能不是因为他去上学的喜悦,估计是为了说明,他去上学让我如愿以偿了。

另一个事是告诉我,他去上课期间恰逢2016全国春季糖pk拾网站会。因为每年糖pk拾网站会的时候企业都会特别忙,一是忙于自身企业的布展,二是大部分经销商也都会参加糖pk拾网站会,企业需要做好经销商的接待。他在电话里给我说,他已经将糖pk拾网站会期间的工作安排好了,鉴于去年糖pk拾网站会一部分经销商在糖pk拾网站会上选择了同行业竞品或者扩大了经营范围,今年恰逢他去上课,担心经销商还会选择竞品或者扩大经营范围,转移经营重心,不把自己企业的产品作为主营产品。他已经安排在今年全国糖pk拾网站会期间,把全体经销商组织到云南七日游。这样不仅可以借机给向市场pk拾网站压货回款,还可以避免经销商去全国糖pk拾网站会选择竞品。

pk拾网站 从他给我打电话的语调和语气,依据我们多年的相处,我完全知道他是处在一种自我欣赏的状态。但是,我给的回答是:不用去名校读MBA了,回家把你上小学的小孙子的语文课本找出来,仔细读读四个成语故事:掩耳盗铃,刻舟求剑,小马过河和乌鸦喝水。

pk拾网站 你难道不明白,你把经销商组织到云南旅游,不让他们参加全国糖pk拾网站会,避免他们选择竞品。这种想法是掩耳盗铃吗?他们不去糖pk拾网站会上选竞品,难道竞品不会主动上门推荐吗?难道你的产品卖不动,经销商必须与你同归于尽,不会主动去竞品厂家谈合作吗?

我们的企业决策者总是会习惯性的进入两个误区,一是拘泥于现实经营,缺少预见能力,或者说危机意识不足。二是思考问题表面化,把简单的问题复杂化。我们经常提醒企业,互联网,移动互联网时代是信息爆炸的时代,决策者面临的最大挑战是专注。因为信息量过大,决策者最大的痛苦是辨别能力。

pk拾网站 我之所以随口说出,让这位企业老板去读小学语文课本的几个成语,绝无羞辱之意(当然,后来的沟通也证明他没有这么理解)。我们很多的企业决策者总是在寻求“一招制敌”的大智慧,甚至是“一劳永逸”的好办法。企业的决策者也总认为,让企业“长生不老”的经营法则一定是高深莫测。

其实不然,我们的企业只要牢记“掩耳盗铃”的古训,就会与时俱进,敢于面对变化。只要牢记“刻舟求剑”的寓意就不会抱残守旧,陷入“因为成功而失败”的怪圈。只要牢记“小马过河”的故事就会坚信没有可以复制的成功模式,只有自己成功了才能找到自己的成功模式。只要牢记“乌鸦喝水”的故事,就会知道创造条件是成功的唯一出路,永远都不会有随随便便的成功。

我们以重构为主线,深入研究了数十家企业,包括目前被互联网,移动互联网冲击最严重的企业,他们不是考虑自身的蜕变与重构,而是埋怨这种新生事物带来的不公,总是说,要不是突然冒出来个互联网,我如何如何,如果不是互联网,我一定会如何如何。我们给出的答案是,做企业没有“要不是”。更没有“如果”。只有“结果”。

pk拾网站 这里,我们从重构的思维开始,解读一下企业重构必须的蝉蜕历程,即思维,法则,原理和效应。

02、制约企重构的一个思维逻辑:鸟笼逻辑

鸟笼逻辑被认为是人类无法抗拒的心理之一,是由一个心理学故事引出的效应。挂一个美丽的鸟笼在房间里最显眼之处,过不了几天,主人必定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。

pk拾网站 鸟笼逻辑的原因很简单:人们绝大部分的时候是采取惯性思维。并不一定每一个漂亮的鸟笼里都应该装上一只鸟,但可惜的是人们总是逃不出这个逻辑的局限。

鸟笼逻辑来源于一个故事。甲对乙说:“如果我送你一只鸟笼,并且挂在你家中最显眼的地方,我保证你过不了多久就会去买一只鸟回来。”乙不以为然地说:“养只鸟多麻烦啊,我是不会去做这种傻事的。”于是,甲就去买了一只漂亮的鸟笼挂在乙的家中。接下来,只要有人看见那只鸟笼,就会问乙:“你的鸟什么时候死的,为什么死了啊?”不管乙怎么解释,客人还是很奇怪,如果不养鸟,挂个鸟笼干什么。最后人们开始怀疑乙的脑子是不是出了问题,乙只好去买了一只鸟放进鸟笼里,这样比无休止地向大家解释要简单得多。

pk拾网站 企业重构是对企业运行结构的一种调整,这种调整会对企业原有的惯性思维发起冲击,而企业限于“鸟笼逻辑”时,就会墨守成规、保持习惯,进而拒绝变通和创新。

03、企业重构的两大法则

生命法则:企业是一个生命体,企业存在的周期越长越接近死亡。企业重构就是要不断焕发企业的生命力,拉长企业的生命周期。

比尔˙盖茨曾说:“微软离破产永远只有18个月。”

微软公司成立于1975年,现在已经有39年的历史,是全球最大的软件公司,微软公司一直是新技术变革的领导者。但是,盖茨预言微软破产时间的这句话也不仅仅只是一个危机口号,而是基于摩尔定律说的。摩尔定律是由英特尔创始人之一戈登·摩尔于1965年提出来的。其内容为:当价格不变时,集成电路上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。换言之,每一美元所能买到的电脑性能,将每隔18个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。

长存法则:企业只有在安全边界内运行才能够长期存在。安全边界是企业在国家法律与政策许可内、在产业生命周期内,依据企业在未来期限的生存需要规划的运行指标。企业重构就是通过对企业资源和运行结构的调整,使企业在未来期限内达到安全边界的要求。

关键词:区域pk拾网站企 转型  来源:观峰智业  杨永华
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